1、水洗廠的資金管理至關重要，不少水洗廠賬面上雖然盈利，實際上卻面臨破產倒閉。很多人認為不可思議，其實只要認真分析一下就明白了，這是因為資金鏈發生了問題，不能支持水洗廠的正常經營開支，使水洗廠業務無法繼續經營下去而舉步維艱，甚至破產。 理論上講

2、水洗廠的資金管理至關重要，不少水洗廠賬面上雖然盈利，實際上卻面臨破產倒閉。很多人認為不可思議，其實只要認真分析一下就明白了，這是因為資金鏈發生了問題，不能支持水洗廠的正常經營開支，使水洗廠業務無法繼續經營下去而舉步維艱，甚至破產。

3、理論上講，盈利了就應該有錢，事實上會有很大差距，在經營當中，沒有應收、應付款是不可能的，而當應收款占到了相當的比例時，其中稍有意外，就有可能影響到資金鏈的正常運轉，導致資金不能周轉而停止經營。所以控制好應收款的比例，是一個水洗廠必須遵循的基本原則。

4、有應收款就有可能出現損失，所以嚴格控制應收款的額度，是水洗廠資金管理的首要問題。每筆交易前除去技術方面的論證之外，更應考慮還款問題，如果沒有回款把握，甚至風險過大，那就寧可不做。為了避免不必要的損失，應制定比較完備的財務手續，堅持按制度辦事，盡量把風險降低到最小程度。

5、一般情況下零散顧客都是先收款，這是最理想的。但還是可能會出現問題，比如，熟人或老顧客忘記帶錢，這個時候在客戶取衣單上一定要做好記錄，以免客戶取衣時忘記是否付款，也不要覺得是老熟人不好意思提醒。

6、再有就是為團體服務，一般都是后結賬，這是最可怕的，只要壓下一筆，對方就有了資本，不接著服務就不給結賬，結果越壓越多，直到壓垮為止。遇到這種情況要及時收手，首先在簽訂合同時就不能把條件放得太寬，絕不允許壓若干筆再開始結賬，只要一筆不按合同履行就馬上終止服務，并及時履行法律程序，不要存有任何幻想。這樣即使這筆損失了也不會太大。有很多企業就是舍不得某一家客戶，結果越陷越深，最后即使官司打贏了，也可能贏了官司丟了錢。

7、水洗廠在財務管理上，一方面要堅持原則，絕不能礙于情面或一時偷懶，為日后埋下禍根；另一方面要隨時保存好各方面資料，以備不時之需。雖然沒有任何人出現不愉快，但是出現問題卻是隨時隨地的，因此，必須隨時準備應對可能出現的矛盾。只有做好這方面的準備工作，一旦問題上升到非法院解決不可的時候，證據就會成為制勝的法寶。